| Carlos Alberto Júlio Quando me perguntam "O que significa trocar a turbina do avião em pleno vôo?" O que eu quero dizer é que não dá pra "parar" a Empresa para mudar e sim TEM DE MUDAR SEM PARAR !! Mudar no dia-a-dia é uma característica que as Empresas de Sucesso acreditam ser a única maneira de Competir e Manter-se nos Negócios.
O Professor Michael Porter diz: "Estratégia é algo diferente que a e Empresa faz".
Agora, quando Falamos em Planejamento Estratégico é algo que a Empresa vislumbra num Futuro, e por esta razão é um Planejamento. Eu costumo dizer que uma Pequena Empresa deve e tem de fazer um Planejamento Estratégico, pois "Se você não sabe para onde quer ir Qualquer caminho serve!"
Procurarei mostrar isto no meu próximo livro A MAGIA DA ESTRATÉGIA, divulgado aqui em primeira mão.
Uma das grandes "tacadas" que o Presidente ou dono de uma Empresa deve fazer, é envolver todos os Funcionários no planejamento estratégico, começando de baixo para cima.
Algumas Empresas têm utilizados grandes estratégias empresariais ganhando mercado, tendo grandes Lucros, etc.
Vou citar pelo menos duas: EMBRAER começou a desenvolver aviões onde a concorrência dos "mega-concorrentes" AIRBUS E BOEING não estavam.
Temos também a estratégia da Marca Global HAVAIANAS, hoje um dos cases mais ridos da Indústria Brasileira, exportando Moda, Estilo e Agregando valor. Lembro que um par de Havaianas pode ser vendido por até US$ 100 em Los Angeles.
Agora quando falamos em Estratégia Competitiva, aí sim estamos falando em Planejar, levando-se em conta a CONCORRÊNCIA e buscando áreas onde nossa empresa pode fazer mais pelos clientes que nossos concorrentes.
Eu costumo dizer que, para completar tudo isto, não podemos esquecer dodiferencial competitivo que é "Aquilo que encontro em minha operação ou na minha cadeia de valor que faço Melhor ou Mais rápido que meus concorrentes". |
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